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影楼解决计划之如何优化流程提高利润

转载自:影楼办理之道 2019-05-15
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  影楼为什么要停止流程优化?

 

  流程便是做事的前后次序,只要门店存在,就有流程,但大部分的门店因为没有对流程停止办理,让流程成为了脱缰野马,低落了工作效力,吞噬了企业利润。流程分为技术流程与办理流程,如何化妆为技术流程,如何支配化妆师化妆属于办理流程,技术流程可以或许或许复制别人的,但办理流程一定是独特的,是本企业特有的,而一个企业门店与门店之间的流程是可以或许或许复制的。肯德基、星巴克为什么能做大做强,一个最重要的原因便是流程复制的结果,在市场上称王的企业,无不流程称王。因此,影楼办理流程一定要结合影楼实际经营环境设置。

 

影楼解决计划之如何优化流程提高利润

  如何疾速有用地发现流程存在的成就?

 

  咱咱咱们认为,流程成就的阐发可以或许或许从如下几个方面思虑:

 

  1. 流程效力:首先阐发流程在效力晋升方面是否还存在空间,因为影楼停止流程办理的最终偏向便是要晋升经营效力。

 

  2. 危险节制:一个正当、健全的流程,一定是可以或许或许做到对流程触及的相干危险停止预警和节制的。

 

影楼解决计划之如何优化流程提高利润

  3. 知识传承:没有知识传承的影楼是很可怕的,因为影楼办理成熟度和经营能力的晋升一定是要颠末过程赓续积聚和传承影楼在过往经营过程中的知识积淀。

 

  4. 有用分权:在绝大多数中国影楼都存在如许一个现象:高层非常想放权给总监,甚至司理,但是部属老是不敢甚至不乐意接受。

 

  5. 绩效办理:很多影楼在履行绩效办理的时候,最头疼的一件工作便是绩效数据很难收集,最终导致绩效办理只能停留在纸面上。
 

影楼解决计划之如何优化流程提高利润


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